Klassisch, agil, hybrid? Wir managen Ihr Projekt.

Projektmanagement

Funktionalität, Budget, Termin und Qualität – das hart umkämpfte magische Viereck des IT-Projektmanagements. Eine frühzeitige, projektbegleitende Qualitätssicherung senkt das Risiko, dass Projekte scheitern, und macht Verzögerungen bei der Einführung neuer Systeme seltener.

Unsere Projektmanagement-Methoden

Klassisch, agil oder doch hybrid? Komplexe, individuelle Lösungen lassen sich heute nur noch selten mit einem Ansatz in Reinform umsetzen. Immer häufiger braucht es einen hybriden Ansatz, um Ihre Anforderungen im Projekt vollständig abzudecken. Wir helfen Ihnen, Ihre IT-Prozesse zu verbessern, Ihre Anforderungen erfolgreich zu managen oder ein Project Management Office (PMO) aufzubauen – und unterstützen Sie bei der Qualitätssicherung, damit Ihre IT-Projekte zum Erfolg werden.

Auf dem klassischen Weg

Sich wandelnde Rahmenbedingungen und Anforderungen fordern immer komplexere IT-Lösungen – und die Projekte, in denen sie entstehen. Funktionsabdeckung, Budget, Termin und Qualität: das magische Viereck des IT-Projektmanagements. Damit Ihr Projekt in einem geordneten Rahmen bleibt, setzen wir bewährte Projektmanagementmethoden ein. Sie erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit und senken die Projektrisiken.

Beratung, Coaching, Schulung sowie operative Unterstützung:

Übernahme operativer (Multi-)Projektmanagementaufgaben
Beratung und operative Unterstützung im IT-Projektmanagement
Beratung und operative Unterstützung zu Werkzeugen im IT-Projektmanagement
Beratung zu und Weiterentwicklung von Methoden und Best Practices im Projektmanagement
Durchführung von Schulungen & Workshops
Risikomanagement
Eskalationsmanagement

Im Sprint zum Ergebnis

Die digitale Transformation in Wirtschaft, Staat und Gesellschaft steht unter wachsendem Wettbewerbs- und Umsetzungsdruck. Im Vergleich zu linearen Projektmanagement-Ansätzen (Wasserfallmodell) sorgen agile Methoden für mehr Geschwindigkeit, Beweglichkeit und Effizienz in Digitalisierungsprojekten. Ursprünglich in der Softwareentwicklung entstanden, arbeiten heute viele Branchen nach dem agilen Prinzip. Doch digitale Transformation ist mehr als nur ein Umsetzungsprojekt – oft sind Digitalisierungsvorhaben mit Ängsten und Vorurteilen verbunden. Wir nehmen diese ernst und begleiten Sie durch den gesamten Wandel.

Beratung, Coaching, Schulung sowie operative Unterstützung:

Bereitstellung erfahrener Projektmanager:innen agiler Methoden (u. a. SCRUM)
Einführung agiler Projektmanagement-Methoden, Best-Practice-Ansätze und Tools
Beratung und operative Unterstützung im IT-Projektmanagement
Beratung und operative Unterstützung zu Werkzeugen im IT-Projektmanagement
Durchführung von Schulungen
Risikomanagement
Eskalationsmanagement

Project Management Office (PMO)

Laufen in Ihrer Organisation mehrere Projekte parallel? Ein Project Management Office (PMO) nutzt die Synergien zwischen Ihren Projekten, macht Ergebnisse vergleichbar und priorisiert und verknüpft Projekte sinnvoll. IT Secure Communications unterstützt Kunden seit über 15 Jahren beim Aufbau und Betrieb eines PMO.

In diesen Themenfeldern beraten wir:

Bewertung der Projektmanagementprozesse (z. B. mit CMMI)
Analyse der unternehmensspezifischen Anforderungen
Risikoanalysen und Erstellung eines Behandlungsplans
Eskalationsmanagement
Definition von Methoden und Hilfsmitteln
Schulung und Coaching von Projektleiter:innen
Projektcontrolling
Unabhängige Qualitätssicherung von Projektergebnissen
Unterstützung beim Aufbau von Regelwerken zum Projektmanagement